天津货（huò）运物流（liú）公（gōng）司分享仓储六大管理操作。一、问料。仓储管（guǎn）理应具备（bèi）资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商（shāng）生产出货状况，与供（gòng）应（yīng）商生产排配（pèi）与实际出货（huò）状况相衔接。

 

同时，仓储管（guǎn）理必须与物流商进行（háng）连线追（zhuī）溯，分别是离开供应商（shāng）工厂（chǎng）出货（huò）的码头多少量?离开供应商（shāng）外（wài）包仓（cāng）库（kù）的码头多（duō）少（shǎo）量?第三方（fāng）物流与第四方（fāng）物流载（zǎi）具离开出（chū）发地多少量?第三（sān）方物流与（yǔ）第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂（chǎng）的（de）码（mǎ）头多（duō）少量?抵达公（gōng）司生产线边仓多少量（liàng）?

 

　　二、收料。仓库（kù）在（zài）收（shōu）货时应（yīng）采用条（tiáo）码或（huò）更先（xiān）进的RFID扫描来确认（rèn）进料状况，关键点包括在于供应商送（sòng）货时，送货资料没有采购（gòu）VPO号（hào），仓库应及时找相（xiàng）关部门查明原因，确认（rèn）此货物（wù）是否今（jīn）日此时该收进;在清点物料时如（rú）有物料没有达到最小包装（zhuāng）量的散数箱时，应开（kāi）箱仔细清点，缺（quē）认无误，方可收（shōu）进;收货扫描（miáo）确（què）认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确（què）认此货物（wù）是否（fǒu）收（shōu）进（jìn）。仓库应（yīng）具备货物的查验能力，对于A类物料(只有（yǒu）几家供应商可供（gòng）选择的有限竞争市场和（hé）垄（lǒng）断货源的独家供应市（shì）场的A类（lèi）物料（liào）)实行（háng）特别管（guǎn）制，严（yán）控数量，独立（lì）仓库，24小时保安监控;建立包材耗材（cái）免检制度（dù），要求（qiú）供应商对于线边（biān）不良包（bāo）材耗材无条件及时补货退（tuì）换;对于物料储存（cún）时限进（jìn）行分析并（bìng）设定不良物料处理时（shí）限。

　　三、储料。物料进仓做（zuò）到（dào）不落地或至少做到（dào）“储（chǔ）放（fàng）在栈板上，可随时移动”，每一种物料只能有一个散数（shù）箱或散数箱集中（zhōng）在一个栈板上，暂存（cún）时（shí）限自动警示（shì），尽量做（zuò）到储位管制，不能移动。依据消（xiāo）耗顺序来做，能做到依（yī）灯（dēng）号指示拣料则属上乘，拣料（liào）时最好做到自（zì）动扫描到（dào）扣帐动作，及（jí）时变更库存信息告（gào）知中央调度（dù）补货。

 

　　四、发料。仓库发料依据工令备拣单发料、工（gōng）令、备料单（dān）与（yǔ）拣（jiǎn）料单（dān）应三合一为佳，做到现场耗用一目了然，使用自动扫（sǎo）描（miáo）系统配合信（xìn）息（xī）传递运作。

　　五、盘（pán）料（liào）。整理打盘始终遵（zūn）循散板散（sàn）箱散数原（yuán）则。对于物料（liào）要进（jìn）行分级分类，从而确（què）定各类物料盘点时间，定期盘（pán）点可分为日盘/周（zhōu）盘/月（yuè）盘（pán）;日盘点搭配（pèi）库存移动单盘（pán）点;每月1号（hào）中（zhōng）午12点结帐（zhàng）完成的目标要设（shè）定。

 

　　六、退料。以整包装退换为处理原（yuán）则（zé），处理时限与（yǔ）处理数量应做（zuò）到达到整包装即退或整批退光（guāng），做到（dào）线边仓自动补换货制度取代退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装（zhuāng）箱供应。