物流对于企业来说（shuō），直（zhí）接成本只有运（yùn）输成本和（hé）仓储（chǔ）成（chéng）本，对于快速消费品行业而言，物（wù）流成本不（bú）是小数，故而有（yǒu）越来越多的（de）企业选择与信誉好的（de）运输公司进行合作。除了节（jiē）省成（chéng）本以外，企（qǐ）业选择运输公（gōng）司还（hái）有（yǒu）多重原（yuán）因，从整（zhěng）体而言（yán）可以总结为以下三点。

　　运（yùn）输公司能使企业实现资源优化配置（zhì），将有限的（de）人力、财务（wù）集（jí）中于核心（xīn）业务，努力开发出新（xīn）产品参与世（shì）界竞争;并且为企（qǐ）业节省费用（yòng），减少资本积压，减少库（kù）存，提升企业形（xíng）象。运输公司（sī）与顾客不是竞（jìng）争对手，而是（shì）战略（luè）伙伴（bàn），他们为顾客着想，通过（guò）全球性的信息网络使顾客的供应链管理（lǐ）完全透明化（huà），顾客随时（shí）可通（tōng）过Intemet了解供应链的情况。

　　许多运输公司与独立的软件供应商（shāng）结盟或者开发了（le）内（nèi）部的信（xìn）息系统（tǒng），这使得（dé）他们能够最大限度地利用运输（shū）和分销网络（luò），有效地进行货（huò）物追踪，进行电（diàn）子（zǐ）交易，生成提高供（gòng）应链管理（lǐ）效率（lǜ）所必须（xū）的报表和进行（háng）其他（tā）相关的增值服务。企业选（xuǎn）择运（yùn）输公司，可以（yǐ）从（cóng）中得知哪种（zhǒng）技术最有用处（chù），如何实施（shī），如何跟上日新月（yuè）异的物流管理技术（shù）发展。与合（hé）适（shì）的运输（shū）公司合作可以（yǐ）使得企（qǐ）业以最低的投入充分享更好的信息（xī）技术。

　　企业利用运（yùn）输公司来获得仓储服务，公司可（kě）以在无需调拨资金或限（xiàn）制灵活性建造新设施或签订长期租赁（lìn）合同（tóng）的情况下，满足客户（hù）需求。同时，外包（bāo）业形成了资源和劳动力的灵活性，尤（yóu）其（qí）是在客户企业自身发展非常迅速并对物流服务的（de）要求逐（zhú）步提高的情况下，优秀的运输公（gōng）司也能体现出它的灵活（huó）性。

　　上述即企业（yè）选择运输公司的（de）三大（dà）原因，他（tā）们（men）利用（yòng）完备的设（shè）施和训练有素的员（yuán）工（gōng）对整个供应链实现完（wán）全（quán）的控制，减少物流的（de）复杂（zá）性。同时（shí）。运输公司通过遍布全球的运送网络和服务提供者（zhě）(分承包（bāo）方（fāng）)大大缩短了（le）交货（huò）周期，充分保证了企业物流的安全性和快捷性。