运（yùn）输功能（néng）是整个（gè）现代物流七大基（jī）本（běn）功能之（zhī）一，占（zhàn）有（yǒu）很重（chóng）要的地（dì）位，运输成本在（zài）整个物流（liú）系统中所占的比重也很大，运输（shū）成（chéng）本的有效（xiào）控制对物流（liú）总成本的节约具有举足轻重的作用。可是你知道（dào）物流（liú）企业（yè）控（kòng）制成本的办法有哪些吗？下面就让货运物（wù）流公司的（de）小编来告诉你（nǐ）吧。

　　1、强化运（yùn）输成本的核算和考核（hé）。要树（shù）立现代物流理念，引（yǐn）进（jìn）先进（jìn）的（de）物流运（yùn）输管（guǎn）理和（hé）优化方法，结合企（qǐ）业自身实（shí）际，寻找改善（shàn）运输管理，降低运输成本的最佳途（tú）径。健全物流（liú）管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管（guǎn）理（lǐ）的专门化（huà）。

　　2、增强全员的物（wù）流成本意识。运输成（chéng）本占（zhàn）物（wù）流总成（chéng）本和销售额比例较大，凸显（xiǎn）了运输成本管理的（de）重要性。对运输成本的控制并不（bú）是哪一个或几个部（bù）门、哪几（jǐ）个（gè）工（gōng）作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物（wù）流管理部门为主导，物流运输（shū）乃至于整个物流功能环节及所（suǒ）涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同（tóng）降低物流运输成本和物流总成（chéng）本。

　　3、提高企业物流运（yùn）输管理水平。运用系统观点不断（duàn）优化运输资源配置，提高（gāo）管理技术和手（shǒu）段的运用，提高（gāo）企业（yè）运输管理水平，树立物流战略成本管理的（de）理念，追求整个（gè）供（gòng）应链、整个（gè）流通过程的物（wù）流运输（shū）成本降到很（hěn）低，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水（shuǐ）平。

　　以（yǐ）上几点就是关于物流运输企业控（kòng）制成本的办法有哪些的简单介绍，希望上述的内（nèi）容可以对大家有的所帮助。更（gèng）多内容（róng）可关（guān）注网站：http://www.chaohu.14842.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com/