国（guó）内运（yùn）输根据企业物流的内容和特点（diǎn）来选（xuǎn）择外包业务。 从上述分析可以看（kàn）出，生产物流（liú）与内部运作关系密不可分，而供应物流和销售物流则相（xiàng）对独（dú）立，因此，在考虑物（wù）流业务外包（bāo）时，可（kě）以（yǐ）选择将供应物流和销售国内运输，同时，销售物流运作（zuò）的是成品（pǐn），是（shì）集（jí）中到分（fèn）散（sàn）的过程，便于（yú）外包运作和管理，其运作的好坏对企业经营（yíng）影响较供应物流大（dà），因此销售物流应先于供应国内运输。 可根据企业自身特点，按顺序选（xuǎn）择（zé）国内（nèi）运（yùn）输业务，首先（xiān）将供应物流和（hé）分销物（wù）流中的进出货（huò）运输业（yè）务外包，然后将分拨中心和（hé）配（pèi）送中心（xīn）的管理业务外包，最后考虑将供应物流和分销物流总（zǒng）体外包。

　　国（guó）内运输根据物流对企业成功的影响度和企（qǐ）业（yè）对物流的管理能力来选择外包业（yè）务。 物流（liú）对企（qǐ）业（yè）成功（gōng）的重要程度较高，企业处（chù）理（lǐ）物流的能（néng）力相对较低，则采用外包（bāo）;物流对（duì）企业（yè）成功的（de）重（chóng）要程度（dù）较（jiào）低，同时企业处理（lǐ）物流的（de）能力也（yě）低（dī），也应采用外包。

　　根据企业对物流运作水平的（de）要求来（lái）选择外包业（yè）务。 越是竞（jìng）争激烈的（de）产业（yè），企业越是要强化对（duì）供应和分销渠道的控制，对物流运作水平的要（yào）求越高。由于企业（yè）自（zì）身物流运作水平的（de）不佳，将极大（dà）影响企业的生产经（jīng）营活动，物流业务外包是其必然选择（zé）。目前（qián）我国（guó）家电企业纷纷采用物流（liú）业务外包就（jiù）是最好的（de）证明。

　　根据（jù）企业产（chǎn）品自身的物（wù）流特（tè）点来选择（zé）外包业务。 对于大宗工业品原（yuán）料（liào）和产（chǎn）成品的运输（shū）和配送，应利用相对固定的专业（yè）物（wù）流服务供应（yīng）商和短渠（qú）道物流;对全国和全（quán）球市场分（fèn）销（xiāo）的产品，由（yóu）于市场竞争激烈，物流运作水平（píng）较高，应将物流（liú）业务外包给（gěi）第三方物（wù）流公司。对于技术性较强的物流服务（wù）如口岸物流服（fú）务，企业应采用委托代理的方式。

　　根据物流业务运作的成（chéng）本来选（xuǎn）择外包业（yè）务。 企业（yè）可将其面临的各种物流业（yè）务(运输（shū）、配送、仓（cāng）储、流通加工、报关……)的运作成本进行核算（suàn）并加以（yǐ）比较，若外（wài）包后（hòu）的成本低于自营成本，且运作效率和（hé）服务（wù）水平能得到保障（zhàng），则应将此（cǐ）物（wù）流业务外（wài）包出去。一般说来，干线运输和市内配送是最适宜（yí）外（wài）包（bāo）的业务（wù）。

　　根据物品的ABC分类管（guǎn）理原则来选（xuǎn）择外（wài）包业务。 随着（zhe）现代物流和供（gòng）应链管理的发展，第（dì）三方国（guó）内运输管理（lǐ）“AB类（lèi）原材料”的（de）水平远远越过制造企业（yè）。因（yīn）此，我（wǒ）们应转变思维，将AB类物品的（de）物流业（yè）务外包给第三（sān）方物（wù）流企业，通过JIT等先进物（wù）流管理模式降（jiàng）低库存、减（jiǎn）少周转资（zī）金、节省（shěng）物（wù）流费用达到保（bǎo）证（zhèng）供应、降低（dī）成本、提高经济效益的目（mù）的。相反（fǎn），由于“C类物品”品（pǐn）种多、金（jīn）额小（xiǎo）、数量少、物流运（yùn）作复杂（zá），从（cóng）盈利考虑，一（yī）般物流公司都不愿意（yì）接受企（qǐ）业外包，因此，企（qǐ）业应考（kǎo）虑自营。